为了落实好(hao)公(gong)(gong)(gong)司四季度安委会要(yao)求，11月17日(ri)公(gong)(gong)(gong)司安全(quan)生产管理(li)(li)部组织，公(gong)(gong)(gong)司总经理(li)(li)梁建(jian)中和(he)(he)副总经理(li)(li)郭杰参(can)加，由建(jian)筑(zhu)公(gong)(gong)(gong)司白二琴(qin)经理(li)(li)和(he)(he)冷(leng)弯(wan)型钢公(gong)(gong)(gong)司于清水经理(li)(li)进行了安全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制机(ji)制的(de)宣讲。两个单位的(de)经理(li)(li)都做(zuo)了充分准备，理(li)(li)论联系实际，达到了预期的(de)效(xiao)果，为全(quan)公(gong)(gong)(gong)司安全(quan)源(yuan)头宣讲开了一(yi)(yi)个好(hao)头，也为下一(yi)(yi)步(bu)其他单位一(yi)(yi)把手安全(quan)源(yuan)头宣讲提供了相互学习借(jie)鉴的(de)思(si)路和(he)(he)方(fang)法。

此次安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲，旨在进一步推进公司安(an)全源(yuan)头(tou)管理(li)控(kong)制机制在各单位逐级(ji)深入贯彻(che)落实，促使各级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻(che)并灵活应用。

梁(liang)建中(zhong)总(zong)经(jing)理(li)最(zui)后强调：公司安(an)(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的建立(li)，来(lai)源(yuan)于(yu)对(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)实践的提(ti)(ti)炼和总(zong)结，上升到理(li)论再指(zhi)导(dao)实践。各(ge)单位一把手都要备好课，通过宣讲(jiang)提(ti)(ti)高自身理(li)论水平，人人过关，并带动(dong)本(ben)单位中(zhong)层干(gan)部理(li)论水平的提(ti)(ti)高，通过安(an)(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头工(gong)作的有(you)效落实，不断促进公司整体安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)水平的螺旋提(ti)(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)，最(zui)终实现(xian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)的本(ben)质安(an)(an)(an)(an)全(quan)化。